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大连旺客隆连锁有限公司发布时间:2016-06-29 15:29:44 浏览次数:217 次

    大连开发区昌临旺客隆连锁有限公司是以连锁超市和物流中心两大商业业态为主导的大型民营商业连锁企业,主要由昌临旺客隆连锁总部、直营店及加盟分店组成。拥有50余家门店,经营面积3万多平方米,年销售额3亿元,利税300余万,员工500余人。连锁总部下设采购配送中心、财务结算中心、网络信息中心、营运发展中心,负责公司及各分店事务的管理

    自九七年六月开业以来,深受广大消费者欢迎。昌临旺客隆引进国外先进管理模式,以低成本、低毛利、高销量的经营手段,火爆开发区、金州区、甘井子区。迄今为止,昌临旺客隆的连锁店由一家开至十五家,消费者在介绍旺客隆、谈论旺客隆、关注旺客隆、涌向旺客隆,昌临旺客隆就像一个知名的商品品牌一样,成为开发区、金州区商业界的名牌,被开发区授予"消费者满意单位",被金州区技术监督局授予"无假货商场"称号。

    以旺客隆为投资主体的“安盛购物广场”总投资额2.2亿元,占地2万平米,总规划建筑面积73000平米,成为大连的标志性建筑和商业亮点工程。

安盛购物广场介绍:

    随着社会的进步,经济的发展,人民生活水平的提高,消费需求发生了很大的变化,消费层次有了相当的提高,消费的内涵更加丰富。人们不仅要满足吃、穿、用等生活需要,还要满足享受需要和发展需要;特别是文化消费、休闲消费、娱乐消费、旅游消费、康健消费、科学消费等需求,安盛购物广场的出现正是弥补了大连经济技术开发区的这一空白。

    安盛购物广场是按规范化进行策划、设计、管理的区域性、时尚型的购物中心,安盛的优势:

    一是功能全。以大型超市和现代百货为主力店,不仅吃穿用一应俱全,而且休闲、文化、娱乐、服务、餐饮、康健社区服务等也应有尽有。

    二是环境好。安盛购物广场建筑本身就是开发区的标志性建筑之一,同时也是按照购物中心建筑结构来设计的,即量体裁衣。巨大的半封闭圆型广场是人们相聚的好场所,具有琳琅满目商品、装饰一新的店铺是人们逛街的好去处,室内舒适、安全的环境是人们社会交往的好地方。

    三是位置佳。安盛购物广场座落在开发区中央大道一侧,主次干线环绕四周、交通便捷,和重建的五彩城连成一线,是轻轨四站人流的必经之地,是理想的经商宝地。

    四是可比性强。安盛购物广场内配置有行业主力店、专业店、专类店、专门店、美食一条街,业态全、业种多,购物选择余地广,可比性强,消费者可以从万个商品中比较、筛选,终能所愿,顾客满意度较高。

    五是可逛性强。安盛购物广场每层楼实质上就是一条室内商业步行街。漫步在通道上,两侧店铺丰满,商品令人眼花缭乱,不同业种交叉相映之间,使人目不暇接,各种享受消费令人向往。

    六是极大的便利性。地下有上百个车位的停车场供消费者和经营者使用;有4个升降电梯、22部自动扶梯、2部观光电梯,人们能便捷到达要去的场所;购物广场设有多个出入口可接纳四面八方来客;地上有2层美食一条街,5层影视城、游戏城、健身中心、运动球馆等,并设有单独出入口和电梯,方便了夜间营业需要,填补了开发区夜生活不丰富的空白。

    安盛购物广场经营的商品、餐饮、服务均以中档为主,兼顾中上、中下,全方位满足不同层次消费者的需求,同时又和已有的商业企业错位经营、互补互利。相信安盛购物广场,会成为开发区人们心目中的购物中心、休闲娱乐中心、社会服务中心、社区活动中心。

旺客隆论坛: 

企业管理与部门职能之我见

财务结算中心 张艳霞

    企业是一部战车,驭夫是企业的管理者,依靠企业的竞争力做为动力,沿着管理所规范的路线向前发展。

    经营是企业发展的前提,而管理则是企业经营产生的附加值的容器,管理不到位,经营创造的附加值就会有流失;管理是企业向前发展的加速剂,但管理跟不上,则会阻碍企业的发展。

    我们公司已顺利完成了第一次创业,目前又开始了第二次创业。我认为公司的发展速度是无可比拟的,但相应的管理是滞后的。

    管理不是一个部门的事情,而是在总经理领导下的全体员工参与的综合性工作。

    有了完善的管理制度,各部门、各环节可以发挥职能作用,各负其责,按部就班工作,但不能各行其是,各自为政,政令满天飞,落实不到位。我公司管理制度尚未完善,部门之间,环节之间仍存在撞车现象。因此,在理顺、完善管理阶段,各部门的沟通和协调更是必要的。

    沟通与协调是为了管理的更好实现,但不是改变管理制度,或者削弱哪一个部门的管理权限,而是为了更好地达到管理的目的。

    职能部门能否顺利实现管理职能,需要和其他部门沟通、协调;上级部门要贯彻指令,使政令畅通,需要和下级部门沟通;下级部门要完成任务,需要和上级部门沟通。因此,沟通与协调是管理工作中必不可少的程序。

    春节期间,总部搞了大量的主力库存商品促销活动,在调配商品时出现了口头指挥现象,仓库未按付款程序付货,导致库存出现异常增减量。这期间,仓库的职能作用已无法全面发挥作用。如果仓库及时与采购部门沟通,督促总部尽快完善管理流程,就会减少损失的发生。

    财务部门经常会遇到一些需要及时沟通的事情。例如:在加盟店配货时,批发单上会出现供应价与进价不一致现象。如果依据财务流程应按供应价直接收款,但这样会导致两种情况发生:一种是供应价低于进价时,公司受到损失;另一种是供应价高于进价时,加盟店受到损失,同时影响公司与加盟店的关系。此时,财务仅仅使用控制职能是不能解决问题的,必须主动和采购部门沟通,对其供应价进行确认,同时,将价格信息及时反馈给商品管理部门,才能保证数据的真实、准确,使管理更进一步。

    因此,要保证管理工作到位,部门职能顺利实现,企业有序发展,各部门、各环节必须有沟通,有协调。


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